استقبلوا العصر الجديد بالإبداع، وصنعوا أمجادًا جديدة بالعمل الدؤوب. فبينما تتعرج طوابير طويلة من الشاحنات الثقيلة عبر أنحاء العالم، وتشكل آلات البناء ركيزة للمشاريع الضخمة، وترسم المعدات الزراعية صورة غنية لإحياء الريف، وتشكل القوة المتزايدة سيمفونية رائعة لـ«صنع في الصين»... وسط هذا المشهد النابض بالحياة، يترك عدد لا يحصى من الرواد التقنيين ورواد السوق وداعمي الإنتاج في صناعة شاندونغ للصناعات الثقيلة آثار خطواتهم الدؤوبة وصورهم النشيطة في رحلة قفزة صناعة تصنيع المعدات الصينية نحو الفئة الراقية.
فلنركز على هؤلاء العمال النموذجيين في شركة «شاندونغ للصناعات الثقيلة»، ولنتعلم منهم، ونسعى جاهدين للارتقاء بمستوانا، ونسعى جاهدين لنكون في صفوفهم. وبروح الجرأة، والحماس الواقعي، والمثابرة التي تتحمل مصاعب لا حصر لها، سنفتح معًا فصلاً جديدًا من التنمية عالية الجودة.
تشانغ تشيمينغ، مركز تشكيل المواد ذات الأسطوانات الكبيرة التابع لشركة «ويتشاي للآلات الثقيلة»
نموذج عامل من شركة «سينوتروك»
«عندما تقوم بشيء ما، يجب أن تبذل قصارى جهدك في ذلك.»
على مدار 21 عامًا، انغمس تشانغ تشيمينغ بعمق في صناعة الصب، حيث كان دائمًا في قلب العمل الحماسي بمركز تشكيل المواد ذات الأسطوانات الكبيرة التابع لشركة «ويتشاي»، حيث صقل مهاراته في مجال الصهر بالفرن الكهربائي والتحكم في التركيب الكيميائي.
قاد فريق الأفران الكهربائية في صهر مجموعة كاملة من قطع الصب شديدة التعقيد، وتغلب على التحديات التقنية، ونجح في تطوير واختبار مجموعة متنوعة من العمليات الجديدة لصهر المواد. وقد أرسى التزامه الثابت بالجودة أساسًا متينًا للتقدم الاستراتيجي للشركة.
فلم يكتفِ بتطوير مهاراته بشكل عميق فحسب، بل عزز أيضًا من كفاءة الإنتاج من خلال الابتكار، وحل التحديات التي تواجه خطوط الإنتاج، واستكشاف أساليب جديدة لتوفير الطاقة وخفض الاستهلاك، وكسر الحواجز التكنولوجية الدولية. كما قام بمشاركة معرفته وإنشاء نظام تدريبي قائم على «النظرية + الممارسة + المشاريع»، مما وفر خطط تنمية مخصصة للموظفين الشباب. وقد حوّل خبرته إلى نتائج موحدة، وساهم في إعداد العديد من الكوادر الفنية الأساسية.
من عامل عادي إلى خبير في هذا المجال، أمضى تشانغ تشيمينغ أكثر من 20 عامًا يجسد روح الحرفي المتمثلة في «التركيز الدؤوب، والتحسين المستمر، والدقة، والسعي نحو التميز».
ليو مينغكان، شركة «سينوتروك» لمنطقة غرب إفريقيا
نموذج عامل من شركة «سينوتروك»
«لا تستسلم أبدًا، ولا تنصاع أبدًا، ولا تنصاع أبدًا، ولا تتنهد أبدًا.»
لقد أبحرت السفينة، وستُتوج المهمة بالنجاح. بفضل اثني عشر عامًا من الخبرة المكرسة في الخارج، تمكن ليو مينغكان، بشجاعته التي تجعله «يستولي على الطعام من فم النمر»، من تشكيل مشهد جديد راقي للشاحنات الصينية الثقيلة في سوق شمال أفريقيا الذي تهيمن عليه شركات تصنيع السيارات الراسخة.
في الليالي الأفريقية، غالبًا ما ينام وهو يفكر في خططه؛ وخلال عيد الربيع في الخارج، بقي في موقعه خمس مرات. وفي مواجهة هيمنة السوق، قاد فريقه لاغتنام الفرص السياساتية وأصبح أول شركة تحصل على ترخيص لاستيراد سيارات كاملة. وقد نال ثقة العملاء بفضل عمله الدؤوب، حيث كان «يوصي بالمركبات ليلًا ونهارًا». واستهدف «المحيط الأزرق» لقطاع الخدمات اللوجستية الراقية، فتجنب حروب الأسعار، واعتمد بدلاً من ذلك على الحلول المهنية للوصول إلى الشركات الرائدة، وسافر آلاف الأميال لبناء أساس سوقي متين. استجابةً لمبادرة الحزام والطريق، قام بتخصيص المنتجات لتتناسب مع المناخ المحلي، مما ضمن لشركة «سينوتروك» احتكار المشاريع الكبرى. كما شجع على إنشاء أول مصنع صيني لتجميع الشاحنات الثقيلة في المنطقة، محققًا بذلك طفرة في تجميع الطرازات الراقية في الخارج.
قال ليو مينغكان: «نحن مستعدون تمامًا من حيث الكوادر والشبكة والخدمة والسرعة والاجتهاد. كما أننا نمتلك الشجاعة الكافية لمواجهة التحديات الجديدة. نحن مستعدون لتولي زمام الأمور، والانطلاق إلى الأمام، وتحقيق النصر!»
تشاو هوا تشينغ، قسم الشؤون القانونية والامتثال، مجموعة ويتشاي
نموذج عامل من شركة «سينوتروك»
«لا يمكن للمرء أن يبني أساسًا متينًا إلا عندما يكون القانون راسخًا في قلبه؛ ولا يمكنه تحقيق النجاح على المدى الطويل إلا عندما يتفوق في مجاله.»
بفضل الدقة والالتزام اللذين يتحلى بهما أي خبير قانوني، ظل تشاو هوا تشينغ جزءًا لا يتجزأ من شركة «ويتشاي» لأكثر من عقد من الزمن. فمن إدارة الدعاوى القضائية إلى تطوير إجراءات الامتثال، عمل بجد على تطوير قدراته في أدوار متنوعة، مستعينًا بحكمته المهنية لبناء دفاع قانوني متين للشركة.
كان رائداً في تطبيق نظام إدارة الامتثال «أربعة في واحد»، مما جعل «ويتشاي» أول شركة في القطاع تحصل على شهادتي الامتثال الدوليتين المزدوجتين من منظمة ISO. وقد أنشأ وحسّن نظام إدارة الامتثال في الشركة باتباع نهج يركز على الإدارة، وشجع على تنفيذ مبادرات متخصصة في مجال الامتثال في ثمانية مجالات عالية المخاطر باتباع نهج يركز على المخاطر، وقام بتحسين نظام الامتثال في الخارج تدريجيًا باتباع نهج يركز على الأعمال، وبذلك أدمج مفاهيم الامتثال في صميم عملية تطوير الشركة.
وقد ابتكر نموذجًا إداريًا قانونيًا تحت شعار «جسم واحد، جناحان»، وتغلب على الصعوبات التي واجهته في أكثر من مائة قضية كبرى، ونجح في دفع عجلة العديد من عمليات الاندماج والاستحواذ الكبرى ذات القيمة الرأسمالية الكبيرة بكفاءة، مستخدمًا قوة القانون لضمان تنفيذ استراتيجية الشركة.
من الحد من المخاطر إلى تمكين التنمية، يجسد تشاو هوا تشينغ التطلعات الأصلية لعضو الحزب من خلال العمل الميداني، ويُظهر مسؤولية العامل النموذجي من خلال احترافه المهني، ويجعل سيادة القانون أساسًا متينًا للتنمية عالية الجودة للمجموعة.
لي رويغوانغ، معهد أبحاث الحفارات التابع لشركة شاندونغ لآلات البناء
نموذج عامل من شركة «سينوتروك»
«الإبداع يقود الابتكار، والابتكار يدفع عجلة التنمية»
في مجال البحث والتطوير بشركة «شانزونغ لآلات البناء»، استخدم لي رويغوانغ الابتكار كأداة لفتح آفاق جديدة في مجال البحث والتطوير الخاص بالحفارات، ليكتب بذلك فصلاً من النضال يمتد من الإنجازات التكنولوجية إلى التمكين الصناعي.
قاد عملية إنشاء فريق بحثي إقليمي متخصص في تكييف ظروف العمل، حيث عمل على تخصيص حفارات مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات المحددة لقطاع تعدين الذهب الأفريقي والصناعات الأخرى، مما مكن هذه المنتجات من التميز في الأسواق الخارجية. وقاد عملية تحديث التصميم العام للآلات، وتولى قيادة الفريق في التعامل مع متطلبات الامتثال لمعيار الانبعاثات الوطني من الفئة الرابعة (National IV)، مما وضع معيارًا جديدًا لمحفظة منتجات الشركة واستحوذ على مكانة رائدة في السوق خلال مرحلة التحول التي شهدتها الصناعة.
فقد حرص على أن يصل أداء المنتجات إلى مستويات رائدة في القطاع، بدءًا من توسيع مجموعة المنتجات التي تتراوح سعتها بين 11 و15 طنًا وصولاً إلى الانتهاء من تطوير الحفارة متوسطة الحجم التي تتراوح سعتها بين 20 و60 طنًا. كما أنه شق طريقًا جديدًا في مجال التصنيع الصديق للبيئة، بدءًا من تطوير حفارة كهربائية بالكامل بسعة 2 طن وصولاً إلى التصميم السريع لحفارة كهربائية مقطوعة.
وهو يعتقد أنه لا يمكننا أن نحافظ على مكانتنا التي لا تُقهر في ظل المنافسة الشرسة في السوق إلا من خلال تجاوز الحدود باستمرار والجرأة على استكشاف إمكانيات جديدة.
